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河南省人民医院省直第二医院(河南省直属机关第二门诊部),其前身为河南省委门诊部, 2018年2月,划归河南省人民医院统一管理,承担河南省人民医院院中院的职能,坚持“以糖尿病的预防、诊疗、研究及康复医疗为专科特色,以社区卫生服务为基础,同时整合二级医院基本医疗服务功能的城市新型卫生...

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强化责任抓落实 持续发力促跨越

文章编辑:admin编辑时间:2019-07-25 浏览量:452


 

7月22日下午,省医省直二院在七楼小会议室召开2019年上半年工作总结会议,医院班子成员及全体中层、病区负责人、护士长38余人参加了会议。副院长张洪波主持会议。党办、财务科、医政科、护理部、社区科、体检科、内分泌三病区、内科病区、康复科、内分泌四病区等10个部门就2019年上半年工作完成情况进行汇报,总结了来之不易的成绩,分析了工作中存在的不足,提出了下一阶段的工作思路。院长刘汉作重要讲话。

刘汉院长谈到,2019年上半年,在省卫生健康委党组和省人民医院党委的坚强领导下,二院班子带领全院干部职工加速推进医院融合发展步伐,坚持以党建为统领,围绕干部保健、打造专科品牌、做实社区服务、强化健康管理等重点工作,珍惜机遇,凝心聚力,挖潜内涵,克难攻坚,务实重干,医疗质量、护理工作、科研能力、新项目新技术的开展等业务工作都取得了显著成绩,内分泌糖尿病、康复医学等专科品牌优势逐步显现。上半年,医院总收入比去年同期增长了1.02%,业务收入增长了约4.27%;门诊工作量14425人次和出院人数2039人次,与去年同期基本持平;床位使用率78%,较去年同期下降6.8个百分点;患者平均住院日10天,与去年同期基本持平

刘汉院长指出,医院正处在融合发展、改革发展的关键时期,存在人才和设备短缺、管理衔接不畅、政策协调不及时、甚至绩效分配有待进一步明晰等等发展中的问题。这些问题都是发展过程中必然出现的,也是亟需解决的。一要坚定信念促发展“成绩不讲跑不了,困难不克服不得了”。全院干部职工要牢固树立以患者健康和职工幸福为中心,以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,牢牢把握“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,通过开展主题教育调研,持续发力,找准问题,持续整改,全方位检视反思,持续推进医院各项医疗服务措施落地见效,真正惠及人民群众。医院全体党员,特别是中层干部要有高度的政治责任感和担当精神,充分发挥示范带头作用,凝心聚力,形成合力,全院一盘棋。增强信心破难题。省医总院派驻二院工作的同志们以院为家,不讲条件,兢兢业业,起到了模范带头作用,为百年省医增光添彩。二院的同志们思想统一,服从大局,依然坚守在自己的岗位上,凝聚了医院发展合力。站在医院转型发展的历史节点上,在省卫健委党组和省医党委的关心支持下,我们要增强大局意识、奉献意识、团结意识、责任意识、创新意识,坚定信心,抢抓机遇,同舟共济,相信随着融合发展的不断深入,发展中的问题均会逐步得到解决,实现医院发展上的跨越。三要强化服务上水平。各部门要以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,立足二院实际,在真抓实做上下真功夫,始终坚持以患者为中心,开展一站式精细化服务,在患者就诊咨询、入院治疗、出院健康指导及院后回访等各个方面做文章,形成管理闭环,真正把居民群众健康管起来。要持续强化医疗服务质量管理,以慢性病、常见病为突破口,做实社区卫生和全科医学,打造糖尿病、康复专科特色品牌,做大做强做细做深,形成环境优势、服务优势、专科优势,不断提升医院综合实力和社会效益。四要共享成果惠民众。各职能部门要结合医院发展实际,主动作为,强化调研,坚持医院发展成果人人共享,坚持绩效分配向临床一线倾斜,尊重劳动,注重实绩,科学制定有效措施,确保融合病区工作人员待遇,综合考虑医技检查等平台科室及长期绩效收入较低科室人员的待遇,形成有效的激励机制,提升整体运行效能。

 


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